要论这两大哥本市集谁最火，NVIDIA 称第二，就莫得公司敢称第一。

由 ChatGPT 引爆的东谈主工智能激越让 NVIDIA 成为了一个"造富机器"，一块块 GPU 就像一块块金砖，组成了 NVIDIA 职工通往金钱开脱之路的道路。

要说不关注吃醋，那确定不允洽东谈主性。就在昨天，还有 NVIDIA 中国区的前职工网上吐槽，因眼神短浅，在 2023 年之前跳槽，亏空了 3 亿多元的股票收入。

就像总计好意思好的事物齐只允洽远不雅相似，今天的黄仁勋和 NVIDIA，已被得胜蒙上了一层厚厚的滤镜。

滤镜后头阿谁确凿的 NVIDIA，不一定允洽大部分东谈主。要认知确凿的 NVIDIA，只看碎屑化的著述不可，一经要看书。

最近，全球首部 NVIDIA 创举东谈主黄仁勋授权采访的典籍《NVIDIA 之谈》在中好意思两国同步上市。咱们得以走近这家科技巨头，一窥 NVIDIA30 年的发展经过和策划搞定之谈。

你可能会问，采访过黄仁勋写出来的作品，天然接近真相，但如何保证莫得滤镜呢？

典籍剪辑读完毕此书，举座的嗅觉是，这本书应该是最猛进程上回复了真相，因为，若是你是又名黄仁勋省略 NVIDIA 的粉丝，读完此书，很可能会被祛魅。

自带 PUA 属性的文化

在中国，996 早就成了克扣的代名词，东谈主东谈主喊打。

关联词在 NVIDIA，996 却是一种常态。NVIDIA 的职工每周责任 60-80 个小时，周六加班是常态。

NVIDIA 的企业文化里有一项叫光速责任。什么叫光速责任？天地里面光速最快，黄仁勋但愿职工的责任也像光速相似快。

在黄仁勋的字典里，"责任和生活均衡"这个见地是不存在的，他但愿职工在放假的时刻也要念念着责任。

天然，黄仁勋不单这么要求职工，更是郑人买履。从早上醒来的那一刻起，黄仁勋就会念念着责任，直到上床就寝，一周七天齐是如斯。

有好屡次，黄仁勋在放假时，忽然打电话到公司，要求举行线上会议。

这小数让另外两位创举东谈主齐有点受不了，说"黄，别忘了面前你在放假"。黄仁勋则淡定地回复说："没联系，放空后的脑子更了了。"

NVIDIA 今天的企业文化，很猛进程上是黄仁勋我方责任特质的泛化。

听上去带有自我 PUA 的属性，好在公司在薪酬福利方面从不惜啬，止境是股票奖励方面，是 NVIDIA 薪酬的贫困组成部分。

黄仁勋这种猖獗的责任格调，按照精神分析流派的说法，应该跟其成长资格脱不开联系。

1963 年黄仁勋出身于台湾，5 岁时搬家到泰国，9 岁又被送到好意思国。由于家庭要求不好，小学就读的是为问题青少年劝诱的投宿制学校。

瘦小、又长了一张东方东谈主状貌黄仁勋在里面是少不了挨打的，动怒十岁的他还曾屡次被动打扫茅厕。

从小短缺安全感的生计环境，莫得走向一个极点，成为又名坏孩子，就容易走向另一个极点，好意思满想法以及自我要求过高。

得胜源于作念对选拔

猖獗责任不错有更多的产出，但要成为篡改寰宇的巨头，一经要靠要津时刻作念对选拔。

庆幸的是，每到要津时刻，黄仁勋总能押对时代路线。你说他运谈好也好，说他细察力强也好，归正"逢赌必赢"，恰是这小数，树立了今天的 NVIDIA。

举个例子，1997 年，NVIDIA 的图形芯片押注微软的 Direct3D 标准，也等于其后 Direct 标准的前身。

其时游戏显卡标准分手很大，且互不兼容，若是每个标准齐适配，会消耗多半的东谈主力物力财力，还会严重累赘下一代产物的研发。

对其时并不宽裕的 NVIDIA 来说，是莫得办法既要又要的。是以，NVIDIA 就作死马医，押注微软的 Direct3D 标准。

几年以后，微软凭借操作系统的上风一统江湖，NVIDIA 押注的标准酿成了游戏开发范围惟一的标准。

其后让 NVIDIA 一飞冲天的东谈主工智能，亦然源于黄仁勋的细察力。

2016 年，NVIDIA 发布了第一款深度学习的超等策划机 DXG-1，并将其捐赠送了其时一经初创企业的 OpenAI。

这一举动在其时看似并无明确的买卖利益，但黄仁勋仿佛能先见将来，展现了超卓的远见。

在书里面，像这么的要津选拔，还有几次。天然，黄仁勋也有作念错选拔的时刻，只不外要么不致命，要么又用了一个正确的选拔化险为夷。

黄仁勋的搞定形而上学

在要津时刻作念对选拔，这个特质其实是很难被复制省略习得的。关于中国的创业者和搞定者来说，确凿能从黄仁勋身上学习到的，其实是他的搞定理念省略叫搞定形而上学。

这本书的名字叫《NVIDIA 之谈》，作家其实也有意志地给咱们索取了一些黄仁勋的策划搞定之谈，接下来我纲要几条给群众看下，望望对你是否灵验。

扁平化搞定：

黄仁勋不错说是"扁平化搞定"的诚实信徒，他平直搞定着由 60 东谈主组成的高管团队，总计东谈主齐平直向他陈说责任。

这小数，通过对比会愈加澄莹，特斯拉 CEO 马斯克的平直下属有 28 东谈主，苹果 CEO 库克的平直下属更是仅有 17 东谈主。

另外，在 NVIDIA，投入会议不受职位或级别法例。从副总裁到低级职工，每个东谈主齐能看望到公司的总计信息并有权投入任何一场会议。

白板文化：

在 NVIDIA 位于加利福尼亚州圣克拉拉市的两栋总部大楼里，每个会议室齐有一块白板。

里面开会的时刻，黄仁勋心爱拿一支马克笔在白板上画出我方的念念法。若是有其他东谈主念念发言，也不错同期在这个白板上进行演示。

本体上大部分事情齐不错在一张白板上讲了了，尤其是波及到时代翻新和企业策略，若是你没办法在一张白板上讲了了，那只可发挥你搞的这个东西太复杂了。

只共享策略所在，不搞明确策划：

黄仁勋从不给公司制定明确的策划，岂论是永恒一经短期。

他觉得，策划是稚童的，容易带来法例。但他一经得了解公司的最新情况，是以，他就饱读舞总计职工给他写邮件，主题等于面前他们脑海中"最贫困的五件事"。

按模版写邮件：

黄仁勋要求组织中每个层级的职工向他们的直属上司和高管发送邮件，详备发挥他们正在作念的五大事项，以及他们最近在市集上不雅察到的情况，包括客户痛点、竞争敌手的四肢、时代发展和形式延误的潜在可能性。

按照黄仁勋的标准，"五大事项"电子邮件有五个要求，每个重心的第一个词必须是动词，而况还得是雷同于"最终决定"、"构建"或"确保"这么的动词。

这些邮件也成为黄仁勋贫困的发现市集变化以及汇集响应的渠谈。